W codziennej pracy kadry kierowniczej negocjacje to proces obejmujący zarządzanie budżetami, zadaniami oraz projektami.
Szkolenie skupia się na budowaniu współpracy z partnerami zewnętrznymi oraz wewnątrz uczelni, wykorzystując narzędzia autorefleksji i analizy stylów negocjacyjnych.

Ocena pracy podwładnego, nałożenie kary, czy zmotywowanie go do zmiany sposobu działania lub zachowania, należą do trudnych tematów rozmów z pracownikami. Głównym celem szkolenia jest  rozwinięcie umiejętności przygotowania się do takich rozmów i ich prowadzania. Uczestnicy poznają zasady przeprowadzania ich w sposób komunikatywny, konstruktywny, pozbawiony agresji, ale równocześnie asertywny, zmierzający do osiągnięcia założonego rezultatu

Szkolenie koncentruje się na przejściu od tradycyjnego zarządzania zadaniowego do podejścia procesowego, które pozwala zidentyfikować zarówno przyczyny spadku efektywności  w zespole jak i  doświadczyć  współpracy między działami.

Szkolenie ma na celu rozwój umiejętności efektywnej komunikacji oraz zwiększenie świadomości roli komunikacji w budowaniu współpracy, zaufania i eliminowaniu barier w pracy zespołowej.

Program ma na celu podniesienie efektywności zarządzania jednostkami PW poprzez budowanie kompetencji w oparciu o model budowania na talentach (Strengths-Based Leadership). Dzięki wykorzystaniu metodologii Instytutu Gallupa, kadra kierownicza otrzyma precyzyjne narzędzia do optymalizacji pracy własnej oraz zarządzania podległymi zespołami.

Przyjmowanie zgłoszeń zakończone

Szanowni Państwo zakończyliśmy etap zgłoszeń do badania CliftonStrengths® 34 - Gallup®. Osoby, które przesłały zgłoszenie otrzymają informację o kwalifikacji do badania drogą mailową do 10 marca, po zaakceptowaniu listy uczestników przez Rektora ds. ogólnych.

Dziękujemy za wyrażenie chęci udziału w badaniu i zapraszamy do śledzenia oferty szkoleniowej Działu Wsparcia Rozwoju Pracowników.