Program Rozwoju Kompetencji Zarządczych w oparciu o badanie CliftonStrengths® 34 - Gallup®
Program ma na celu podniesienie efektywności zarządzania jednostkami PW poprzez budowanie kompetencji w oparciu o model budowania na talentach (Strengths-Based Leadership). Dzięki wykorzystaniu metodologii Instytutu Gallupa, kadra kierownicza otrzyma precyzyjne narzędzia do optymalizacji pracy własnej oraz zarządzania podległymi zespołami.
Główne cele procesu:
- Samoświadomość: Zidentyfikowanie unikalnych talentów zarządczych uczestników.
- Efektywność: Przełożenie potencjału naturalnego na konkretne wyniki w zarządzaniu procesami i ludźmi.
- Synergia: Usprawnienie współpracy międzywydziałowej dzięki lepszemu zrozumieniu dynamiki talentów w grupach.
Etapy Realizacji Procesu
Etap I: Diagnoza i Fundamenty (Marzec – Kwiecień 2026)
Proces rozpoczyna się od badania CliftonStrengths® 34. Każdy uczestnik otrzymuje pełny profil 34 talentów wraz z pogłębionym raportem „Top 5”.
Cel: Zrozumienie osobistego kodu talentów jako fundamentu pod dalsze szkolenia.
Etap II: Indywidualna Strategia Rozwoju (Marzec – Kwiecień 2026)
Kluczowy moment procesu – 90-minutowa sesja informacji zwrotnej z certyfikowaną trenerką i coachem panią Magdaleną Czubaszek-Nowaczyk. Omówienie wyników badania w kontekście wyzwań na PW oraz zaplanowanie ścieżki wdrożenia mocnych stron w codzienne obowiązki.
Etap III: Projektowanie i Personalizacja (Maj 2026)
Na podstawie zagregowanych wyników testów i wniosków z sesji 1:1 zostanie zaprojektowany cykl warsztatowy dla osób, które wzięły udział w badaniu. Tematyka szkoleń zostanie dopasowana do realnych luk kompetencyjnych oraz dla rozwoju talentów w mocne strony.
Etap IV: Program Warsztatów
Szkolenia w grupach 12–16 osób (ok 6 godzin szkoleniowych).
Tematyka dobierana z puli kluczowych kompetencji.
Przykładowe zagadnienia warsztatów:
- Zarządzanie zespołem w oparciu o mocne strony
- Rozwój talentów i potencjału członków zespołu
- Rozwiązywanie konfliktów w zespole
- Skuteczne delegowanie zadań w kontekście efektywności zespołu
- Zarządzanie czasem i priorytetyzacja celów
- Komunikacja i przekazywanie informacji
- Zarządzanie przez cele, realizacja wyznaczonych celów
- Planowanie i organizacja pracy jednostki/zespołu
- Podejmowanie decyzji i rozwiązywanie problemów
- Rozwiązywanie konfliktów międzyludzkich i sytuacji stresowych (panowanie nad emocjami)
- Wspieranie rozwoju i motywowanie pracowników
- Współpraca międzyzespołowa i międzywydziałowa
- Zarządzanie procesami
- Zarządzanie ryzykiem